案例项目举措：
▶构建管理新模式--重构低值耗材、高值耗材、临床三级库、跟台手术耗材、诊断试剂、用后结算六大管理模式，提升管理能力；
▶ 改造智能新设施-重塑物资档案、优化库房空间、增设智能硬件，促进高效运行；
▶ 建设管理新平台-建设供应商、智慧供应链两大系统，各信息系统互联互通，实现全流程追溯；
▶ 完善运行新制度-完善并实施新模式下的管理制度，强化培训与监督，保障运营可靠。
案例项目成果：
1.完成医用耗材全流程一体化信息平台建设，医用耗材全生命周期可溯源，初步实现粗放式管理向精细化管理的转型。
2.2021年至2023年：
(1)医用耗材运行损耗由原来的8.43%，分别下降至1.35%、0.5%、0.97%。
(2)“进销存”吻合率达100%。
(3)医用耗材资金积压率由原来的9.8%，分别下降至3%、2.14%、1.67%。
3.获得医院、行业、卫健局、科技局多方认可，纳入贵州省高质量发展个性化考核指标并圆满完成。
4.为贵州省医疗机构医用耗材管理信息化建设提供了丰富理论基础与实践经验。
案例项目亮点/创新点：
▶ 重塑医疗版图:医用耗材智慧供应链创新引领，开启医院高质量发展新纪元；
▶ 医用耗材管理革新:智慧供应链+品管圈，引领医院运营发展新潮流；
▶ 全链条智控:构建一体化信息平台，树立医疗耗材管理标杆。
资料来源：医用耗材科
编辑、一审：张 强
二审：王临恺
三审：徐 勇
